Mitarbeiter von Suntory Global Spirits: Farah Williams

Mitarbeiter von Suntory Global Spirits: Farah Williams

„Als Führungskraft halte ich es für wichtig, in die nächste Generation von Führungskräften zu investieren, die nach mir kommen. Es gibt viele junge Mitarbeiter bei Suntory Global Spirits, die Erstaunliches leisten, und ich glaube, es ist wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem Führungskräfte junge Talente nicht nur betreuen, sondern auch von ihnen lernen können. Ehrlich gesagt, kann ich ein etwas intensiver Mentor sein, was anfangs bei manchen Leuten falsch ankommen kann. Allerdings glaube ich, dass es meine Leidenschaft und mein Antrieb sind, Menschen dazu zu ermutigen, die beste Version ihrer selbst zu werden – basierend auf ihrer eigenen Definition –, die es mir ermöglichen, echte Verbindungen zu knüpfen und von so vielen Personen innerhalb des Unternehmens zu lernen.

Es gibt mir ein gutes Gefühl, in Menschen zu investieren und sie zu Höchstleistungen anzuspornen. Ich sage den Leuten, dass meine Zeit wertvoll ist. Wenn Sie also zu mir kommen, um Mentoring zu erhalten, müssen Sie alles in das stecken, was Sie vorhaben. Auch bei meinen Töchtern werde ich genauso hart anspornen, wie sie sich anstrengen, um ihre Ziele zu erreichen. Ganz gleich, ob sie bis spät in die Nacht ihren Sprungwurf beim Basketball üben oder eine neue Sprache lernen wollen, ich unterstütze und leite sie und bringe die notwendigen Opfer, damit sie ihre Ambitionen erreichen. Als Manager verfolge ich denselben Ansatz. Ich weiß, dass ich für die Entwicklung meines Teams verantwortlich bin, daher denke ich immer über Möglichkeiten oder Projekte nach, an denen sie arbeiten können, um mehr Aufmerksamkeit zu erlangen, weitere Fähigkeiten zu entwickeln und besser gerüstet zu sein, um neuen Herausforderungen gewachsen zu sein.

Ich versuche, viele meiner Aufgaben mit der Yatte-Minahare-Mentalität anzugehen – einem unserer Kernwerte bei Suntory Global Spirits –, die uns dazu ermutigt, mutige Ideen in die Tat umzusetzen und bei der Bewältigung von Herausforderungen einfallsreich zu sein. Ich setze diese Denkweise in meinem Alltag um, und wenn ich einen Prozess beobachte, der keine Ergebnisse liefert, greife ich ein und finde innovative Lösungen, um Veränderungen herbeizuführen. Ich ermutige mein Team und meine Mentees, diese Denkweise zu übernehmen, weil sie sie voranbringt und den Erfolg ihrer Bemühungen sicherstellt. Ich glaube auch, dass es bei Yatte Minahare darum geht, sich mit dem Unbequemen wohlzufühlen.

Im Laufe meines Lebens habe ich Erfahrungen gemacht, bei denen ich mich unwohl gefühlt habe. Vor 13 Jahren habe ich beispielsweise meine Position aufgegeben, in die ich kurz zuvor befördert worden war, um als mitziehender Ehepartner die Karriere meiner Frau in Zürich, Schweiz, zu unterstützen. Wir hatten keine Verbindung zur Sprache oder Kultur und hatten kein Netzwerk. Obwohl ich anfangs Schwierigkeiten hatte, nahm ich an Deutschkursen teil, lernte die europäische Kultur kennen und schloss mich einem Netzwerk globaler Expats an, wodurch ich innerhalb eines Jahres zu einem Weltbürger wurde. Diese Erfahrung hat dazu beigetragen, mich zu der Führungskraft zu machen, die ich heute bin. Sie hat mir ermöglicht, Empathie zu entwickeln und bei allem, was ich tue, authentisch zu sein. “

Farah Williams— FP&A Director - International Region, Spanien